STRATÉGIE RH

La politique de parentalité en entreprise est aujourd’hui un levier stratégique de performance, d’engagement et de marque employeur. Elle renforce l’attractivité de l’entreprise, facilite le recrutement de nouveaux talents — notamment la génération Z (mais pas que…) — et favorise la fidélisation des collaborateurs. En soutenant l’équilibre vie professionnelle, vie personnelle et vie familiale, elle contribue à la QVCT et à la réduction de l’absentéisme. Elle participe également au bien-être au travail et à un meilleur équilibre femmes/hommes. Elle développe la confiance et l’engagement durable des équipes et positionne l’entreprise comme un employeur family friendly, responsable et aligné avec les attentes sociétales actuelles.

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Une stratégie parentalité efficace peut prendre de multiples formes mais elle repose avant tout sur des valeurs partagées, un management bienveillant et soutenant, et un accompagnement concret des salariés à chaque étape de leur parentalité.

PARENTS

La vie de parents conduit à développer un grand nombre de soft-skills utiles à l'entreprise (organisation, hiérarchisation des tâches, gestion des émotions...) qui s'épanouissent d'autant mieux lorsque les salarié·es parents se sentent compris·es et soutenu·es.

Je vous propose d'animer des Cafés des parents, des conférences, des ateliers à thème, des Journées... sur mesure en fonction de la typologie de vos salarié·es parents et de vos objectifs stratégiques.

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Exemples de thématiques :

• Concilier vie pro, vie perso et vie familiale

• 10 minutes de jeu par jour

• ​Accompagner pleurs et colères

• Les écrans, ma famille et moi

• Burn-out parental, on en parle ?

• Accompagner mon enfant DYS et/ou TDAH...